Oferta de empleo
Propósito del puesto
El/La Gerente de Cuentas Clave de Proveedores es el/la contacto directo/a con los proveedores clave de IB MRO. Su objetivo es mantener y desarrollar relaciones con proveedores importantes para garantizar una colaboración positiva con las cuentas clave.
Hitos y desafíos clave
• Apoyar a IB MRO para garantizar el correcto desempeño operativo de sus proveedores y la mejora continua.
• Desarrollar y mantener relaciones sólidas con proveedores clave de importancia operativa y financiera.
• Desarrollar el Manual del Proveedor, el Informe Trimestral de Revisión (QBR) y el protocolo de escalamiento de proveedores.
• Anticipar interrupciones operativas y asegurar la gestión eficaz de los problemas con los proveedores.
Responsabilidades
1. Gestión de proveedores
• Definir manuales de procedimientos conjuntos entre IB MRO y el proveedor para garantizar el desempeño operativo.
• Establecer los KPI para el seguimiento y control de los objetivos comerciales.
• Desarrollar un plan de acción con los proveedores para asegurar la excelencia operativa.
• Identificar oportunidades de mejora dentro del alcance del proveedor con el objetivo de simplificar los procedimientos. • Estandarizar los procesos dentro del ámbito del puesto para optimizar el uso de los recursos, teniendo en cuenta las necesidades del cliente y las mejores prácticas del mercado, garantizando la competitividad y la sostenibilidad del negocio.
• Representar a la empresa ante proveedores y clientes potenciales, así como en simposios técnicos y comerciales, brindando apoyo a la organización.
• Implementar nuevos contratos con proveedores clave y gestionar su ejecución.
2. Desarrollo estratégico
• Definir la estrategia y las decisiones clave relacionadas con las cuentas de proveedores.
• Apoyar la definición de la estrategia de MRO de Iberia mediante la identificación de oportunidades de mercado.
• Apoyar a los equipos de Compras e Inteligencia de Mercado de IAG en la negociación de acuerdos con proveedores de servicios y materiales para garantizar la obtención de las mejores condiciones para la empresa, considerando las necesidades del negocio y los estándares del mercado.
3. Liderazgo de equipo
• Definir la estructura y las responsabilidades de los miembros del equipo. Diseñar los perfiles y roles necesarios. Garantizar la motivación, la formación y el desarrollo del equipo. Asegurar la comunicación con el equipo y fomentar la comunicación interna.
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