Director Sénior de Estrategia y Operaciones de Talento (Miami)

El Director Sénior de Desarrollo y Gestión de Talento en Tierra es responsable de definir la dirección estratégica, el modelo operativo, la gobernanza y el enfoque de ejecución corporativa para el desarrollo de talento en tierra, los programas del ciclo de vida del talento, el desarrollo de liderazgo, el crecimiento profesional, el habilitación del desempeño, la planificación de la sucesión y otras iniciativas relacionadas con el desarrollo de los empleados en todo Royal Caribbean Group.

Funciones y responsabilidades principales:

Estrategia de talento, liderazgo de cartera y alineación corporativa

Definir y liderar la estrategia de desarrollo y gestión del talento en tierra, asegurando que los programas, procesos, herramientas y experiencias estén alineados con las prioridades corporativas, la estrategia de Recursos Humanos, las necesidades de la fuerza laboral y los resultados del negocio.
Establecer una visión integrada de la cartera que abarque el ciclo de vida del talento, el desarrollo de los empleados, el desarrollo de liderazgo, el desempeño, la sucesión, el desarrollo profesional, la mentoría, la incorporación (onboarding) y otras iniciativas relacionadas con el talento.
Traducir las prioridades corporativas de talento en hojas de ruta estratégicas claras, planes anuales, prioridades trimestrales, rutinas de gobernanza y resultados medibles.
Colaborar con líderes de Recursos Humanos y del negocio para identificar necesidades críticas de talento, brechas de capacidades, riesgos de sucesión, prioridades de desarrollo de liderazgo y oportunidades de crecimiento para los empleados.
Asegurar que las iniciativas de talento estén secuenciadas, dotadas de recursos, priorizadas y gestionadas eficazmente para reducir la duplicidad, gestionar la capacidad y concentrar los recursos en las actividades de mayor valor.

Cualificaciones, formación y competencias

Se requiere licenciatura en Recursos Humanos, Administración de Empresas, Desarrollo Organizacional, Psicología Industrial/Organizacional, Educación, Desarrollo de Liderazgo, Gestión de Programas o un campo afín; se valorará contar con estudios de posgrado.
Más de 12 años de experiencia progresiva en áreas como Gestión del Talento, Aprendizaje y Desarrollo, Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Desarrollo de Liderazgo, Gestión de Programas, Gestión del Cambio o disciplinas afines.
Experiencia demostrada liderando carteras de iniciativas a nivel corporativo relacionadas con el talento, el aprendizaje, el desarrollo de liderazgo, el desempeño, la sucesión, el desarrollo profesional o la experiencia del empleado en organizaciones complejas de estructura matricial.
Capacidad demostrada para traducir la estrategia corporativa y las prioridades del negocio en estrategias integrales de talento, modelos operativos, hojas de ruta, rutinas de gobernanza y resultados medibles.
Sólido conocimiento de las prácticas del ciclo de vida del talento, desarrollo de liderazgo, desarrollo de empleados, gestión del desempeño, planificación de la sucesión, crecimiento profesional, mentoría, procesos de incorporación (*onboarding*) y principios de aprendizaje para adultos.
Experiencia liderando equipos, desarrollando talento, estableciendo estándares, gestionando cargas de trabajo, orientando el desempeño y fortaleciendo capacidades tanto en el personal a cargo directo como en equipos de proyecto.

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